05
О компании
04
База знаний
03
Комплексное внедрение ИИ
02
ИИ-сотрудники
01
ИИ-обучение
Новая производительность бизнеса с помощью искусственного интеллекта
Контакты
Пн-Пт с 9:00 до 18:00
Всегда на связи
ИИ-обучение для собственника и команды
Научитесь использовать искусственный интеллект в бизнесе и благодаря ИИ кратно повысьте эффективность и прибыльность компании
Освободите своё время и время команды от операционной рутины, быстрее принимайте решения и выполняйте больше и лучше без пропорционального роста штата.
Не нужны навыки программирования
Единственный курс для собственников бизнеса — без сложных терминов
Каждый инструмент сразу применяется на задачах вашей компании
03
Сохранять прибыльность при росте издержек
Сокращать стоимость выполнения работы, количество ошибок и повышать производительность ключевых функций.
02
Снижать зависимость от отдельных людей
Закреплять знания и технологии работы не только в головах бухгалтеров, маркетологов, продавцов и руководителей, но и в системе компании.
01
Выполнять больше без расширения штата
Передавать ИИ аналитику, обработку информации, контроль и регулярные операции.
Почему бизнес без ИИ рискует не пережить следующий кризис
Чтобы проходить кризисы и сохранять прибыльность, бизнес должен становиться кратно производительнее
Растут налоги, стоимость труда, рекламы и логистики. Меняется спрос, сокращается маржинальность и ухудшается юнит-экономика. Модель, в которой для каждого нового объёма работы нужно расширять штат, становится слишком дорогой. Вместе с командой растут ФОТ, управленческая нагрузка и зависимость от отдельных сотрудников.
ИИ-трансформация позволяет выполнять больше тем же составом команды,
снижать зависимость от ручного труда и делать бизнес устойчивее к новым кризисам
01
Собственник освободит своё время
Создаст личную систему работы с ИИ для анализа информации, подготовки решений и встреч, работы с документами, постановки задач и контроля.
02
Команда станет выполнять больше за то же время
Руководители освоят ИИ-сценарии для своих подразделений, сократят ручные операции и ускорят выполнение регулярных задач.
03
Ключевые процессы станут эффективнее
Компания применит ИИ в 2−3 приоритетных направлениях и оценит изменения скорости работы, трудозатрат, качества, количества ошибок и других бизнес-показателей.
04
Появятся готовые инструменты для регулярной работы
Команда создаст 3−5 повторяемых ИИ-сценариев для ежедневной работы по единым правилам и стандартам.
05
Компания сможет масштабировать применение ИИ
Сформирует карту возможностей, правила безопасной работы с данными, прототип или техническое задание на ИИ-сотрудника и план развития на 90 дней.
Практический результат
Что изменится в работе собственника и команды
При полном прохождении программы и выполнении заданий:
проблема 01
ИИ используется нерегулярно
Часть сотрудников не обращается к нейросетям вообще. Другие используют их время от времени и только для самых простых задач.
проблема 02
Всё ограничивается текстами и идеями
ИИ помогает написать письмо, сократить документ или предложить несколько вариантов, но практически не влияет на основные рабочие процессы.
проблема 03
Результат зависит от конкретного сотрудника
У команды нет единых способов постановки задач, передачи контекста, проверки ответов и повторного использования успешных решений.
проблема 04
Экономия времени не измеряется
Компания не знает, какие задачи стали выполняться быстрее, где снизилось количество ошибок и что действительно повысило производительность.
Почему одного доступа недостаточно
Подписки на нейросети есть. Ежедневная работа почти не меняется
Компании подключают ChatGPT, DeepSeek, YandexGPT и другие инструменты, но получают лишь небольшую часть возможного эффекта.
В программе каждая новая возможность ИИ сразу применяется к реальной задаче компании,
проверяется на рабочих материалах и превращается в повторяемый сценарий.
Собственник или генеральный директор
Осваивает ИИ для анализа информации, подготовки решений и совещаний, работы с документами, постановки и контроля задач.
Определяет, что отнимает больше всего времени и где ИИ даст компании максимальный эффект.
Определяет, что отнимает больше всего времени и где ИИ даст компании максимальный эффект.
Ключевые руководители
Применяют ИИ в своих подразделениях, создают повторяемые сценарии и выполняют регулярные задачи быстрее и качественнее.
В программу могут войти руководители маркетинга, продаж, финансов, HR, производства, логистики и операционной деятельности.
В программу могут войти руководители маркетинга, продаж, финансов, HR, производства, логистики и операционной деятельности.
Для кого создана программа
Собственник проходит обучение вместе с ключевой командой
Основной участник — собственник или генеральный директор. Вместе с ним обучаются 3−6 руководителей приоритетных направлений.
Управление
Анализировать отчёты и документы, готовиться к совещаниям, сравнивать варианты решений, контролировать поручения и быстрее выявлять отклонения.
Финансы и аналитика
Проводить план-факт-анализ, находить отклонения, моделировать выручку, расходы и ФОТ, рассчитывать unit-экономику и готовить управленческие сводки.
Маркетинг
Исследовать аудиторию и конкурентов, создавать сегменты, офферы и сайты, готовить материалы, проверять гипотезы и анализировать каналы продвижения.
Продажи
Анализировать звонки и переписки, контролировать CRM и воронку, готовить предложения, работать с возражениями и улучшать клиентские коммуникации.
HR
Создавать профили должностей и вакансии, анализировать резюме и интервью, ускорять подбор, адаптацию, обучение и оценку сотрудников.
Операционная деятельность
Работать с документами и отчётностью, анализировать производство, закупки, запасы и логистику, автоматизировать повторяющиеся операции.
Управление
Анализировать отчёты и документы, готовиться к совещаниям, сравнивать варианты решений, контролировать поручения и быстрее выявлять отклонения.
Финансы и аналитика
Проводить план-факт-анализ, находить отклонения, моделировать выручку, расходы и ФОТ, рассчитывать unit-экономику и готовить управленческие сводки.
Маркетинг
Исследовать аудиторию и конкурентов, создавать сегменты, офферы и сайты, готовить материалы, проверять гипотезы и анализировать каналы продвижения.
Продажи
Анализировать звонки и переписки, контролировать CRM и воронку, готовить предложения, работать с возражениями и улучшать клиентские коммуникации.
HR
Создавать профили должностей и вакансии, анализировать резюме и интервью, ускорять подбор, адаптацию, обучение и оценку сотрудников.
Операционная деятельность
Работать с документами и отчётностью, анализировать производство, закупки, запасы и логистику, автоматизировать повторяющиеся операции.
шаг 01
Выбрать задачу
Определяем регулярную работу, которая отнимает много времени, требует ручной обработки информации или часто выполняется с ошибками.
шаг 02
Создать ИИ-сценарий
Передаём нейросети необходимый контекст, документы, примеры, правила и критерии качественного результата.
шаг 03
Проверить на практике
Тестируем сценарий на реальных материалах компании, проверяем факты, цифры и выводы, корректируем ошибки.
Выбираем решение
Если задача требует дальнейшей автоматизации, команда определяет, стоит ли создавать ИИ-ассистента, агента или ИИ-сотрудника.
шаг 04
Измерить результат
Сравниваем время, скорость, качество и количество ошибок до и после применения ИИ.
шаг 05
Закрепить в работе
Успешный сценарий превращается в понятный шаблон, инструкцию или стандарт, которым могут пользоваться другие сотрудники.
Практика на задачах компании
От реальной рабочей задачи до готового ИИ-сценария
02
Применить
Использовать ИИ на реальных задачах собственника, руководителей и подразделений компании.
01
Освоить
Научиться правильно ставить задачи ИИ, передавать контекст, проверять ответы и получать стабильный результат.
04
Предстарт. Выбор приоритетов
Определяем, какие задачи отнимают больше всего времени, где возникает лишняя ручная работа и какие 2−3 направления стоит проработать глубже всего.
03
Закрепить
Превратить лучшие способы работы в повторяемые сценарии, шаблоны и стандарты для команды.
Программа обучения
12 недель: от экономии времени собственника до роста производительности команды
Программа последовательно переводит участников от первых уверенных результатов с ИИ к его регулярному применению в ключевых функциях компании.
Все участники получают общее понимание возможностей ИИ,
но основная практика строится вокруг приоритетных задач конкретной компании.
Валерий Горячев
Архитектор систем развития бизнеса и внедрения ИИ
блок 1
Личная эффективность собственника и рукводителя
Сначала учимся стабильно получать пользу от ИИ в собственной работе
01
Возможности и ограничения искусственного интеллекта
Разбираемся, какие задачи ИИ уже выполняет эффективно, где может ошибаться, как выбирать подходящие инструменты и когда обязательно сохранять контроль человека.
02
Как получать качественный результат
Учимся правильно ставить задачи, передавать документы, контекст и примеры, разбивать сложную работу на этапы и проверять факты, цифры и выводы. Создаём первые шаблоны, которые можно использовать повторно.
03
Личная ИИ-система собственника и руководителя
Осваиваем ИИ для анализа информации, подготовки решений и встреч, работы с документами и отчётами, постановки задач, управленческих коммуникаций и контроля.
Результат блока
Собственник создаёт 2–3 регулярных ИИ-сценария, которые экономят его время в ежедневной работе.
блок 2
Управление и аналитика
Переносим ИИ из отдельных запросов в регулярные управленческие задачи
04
Как сокращать ручную работу с помощью ИИ
Находим повторяющиеся операции, задержки и ошибки. Определяем, какие этапы можно ускорить, упростить или передать ИИ, а где необходимо участие человека.
05
Стратегия и управление
Используем ИИ для исследования рынков и конкурентов, проверки гипотез роста, моделирования сценариев, подготовки дорожных карт, совещаний и управленческих отчётов.
06
Финансы и управленческая аналитика
Проводим план-факт-анализ, исследуем отклонения, моделируем выручку, расходы и ФОТ, анализируем unit-экономику и готовим понятные сводки для собственника.
Результат блока
Компания создаёт рабочие ИИ-сценарии для анализа показателей, подготовки решений и сокращения ручной управленческой работы.
блок 3
Маркетинг, продажи и HR
Повышаем производительность ключевых подразделений компании
07
Маркетинг
Анализируем аудиторию и конкурентов, выделяем сегменты, создаём офферы и прототипы сайтов, готовим контент и ускоряем проверку маркетинговых гипотез. Связываем работу с ИИ с реальными задачами маркетинга: качеством лидов, эффективностью каналов и скоростью запуска новых решений.
08
Продажи
Анализируем звонки и переписки, контролируем CRM и движение сделок, готовим коммерческие предложения, отчёты и следующие шаги по клиентам. Разбираемся, как ИИ может помогать менеджерам, руководителю отдела продаж и клиентам.
09
HR и работа с командой
Создаём профили должностей и вакансии, анализируем резюме и интервью, готовим материалы для адаптации, обучения и развития сотрудников. Формируем ИИ-сценарии, которые сокращают ручную работу HR и руководителей.
Результат блока
Руководители создают повторяемые способы применения ИИ в своих подразделениях и закрепляют их в ежедневной работе команды.
блок 4
Операционная деятельность
Сокращаем объём регулярной ручной работы
10
Производство, закупки, логистика и операции
Применяем ИИ для работы с отчётами, документами, поставщиками, запасами, качеством, логистикой и другими повторяющимися операциями. Для сервисных компаний модуль адаптируется под управление проектами, клиентский сервис, документооборот и работу бэк-офиса.
11
Работа на задачах своей компании
Команда выбирает конкретные операции, фиксирует текущие затраты времени, создаёт ИИ-сценарий и проверяет, как меняются скорость, качество и количество ошибок. Успешные решения превращаются в шаблоны и инструкции для регулярного использования.
Результат блока
Компания определяет, какие операции можно выполнять быстрее, какие стоит стандартизировать, а какие — автоматизировать полностью.
блок 5
Следующий уровень применения ИИ
От рабочих сценариев к ИИ-ассистентам и ИИ-сотрудникам
12
ИИ-ассистенты, агенты и ИИ-сотрудники
Разбираемся, чем отличаются обычный чат с нейросетью, ИИ-ассистент, агент и ИИ-сотрудник. Определяем, какие функции можно передавать ИИ, какие данные и доступы для этого потребуются и где должен сохраняться контроль человека. Если выбранная задача требует автоматизации, команда готовит концепцию, прототип или техническое задание на ИИ-сотрудника.
13
Как закрепить ИИ в работе компании
Определяем, какие сценарии нужно использовать регулярно, какие доработать, а от каких отказаться. Формируем единые правила работы с ИИ, требования к проверке результатов и безопасному использованию данных. Создаём список приоритетных задач и план дальнейшего развития на следующие 90 дней.
Результат блока
Компания понимает, как продолжать повышать производительность с помощью ИИ после завершения программы.
Как проходит обучение
Уроки по 10−20 минут.
Управленческая сессия для собственника и руководителей.
Практическая лаборатория с профильной командой.
Задания на рабочих материалах.
Проверка ИИ-сценариев и обратная связь.
Нагрузка
Собственник — около 2 часов в неделю.
Команда — 4−6 часов в зависимости от задач и ролей.
Что предоставляет EXPONERA AI
Методологию, обучение, шаблоны, практические лаборатории, обратную связь и помощь в корректировке решений.
Что обеспечивает компания
Участие собственника и ключевых руководителей, доступ к материалам и данным, выполнение заданий и время на практику.
Как проходит обучение
Уроки по 10−20 минут.
Управленческая сессия для собственника и руководителей.
Практическая лаборатория с профильной командой.
Задания на рабочих материалах.
Проверка ИИ-сценариев и обратная связь.
Нагрузка
Собственник — около 2 часов в неделю.
Команда — 4−6 часов в зависимости от задач и ролей.
Что предоставляет EXPONERA AI
Методологию, обучение, шаблоны, практические лаборатории, обратную связь и помощь в корректировке решений.
Что обеспечивает компания
Участие собственника и ключевых руководителей, доступ к материалам и данным, выполнение заданий и время на практику.
Формат программы
Контрольные точки
4-я неделя
Проверка личных сценариев и выбранных задач.
8-я неделя
Промежуточная защита решений.
12-я неделя
Финальная защита результатов и дальнейшего плана.
После программы
30 дней сопровождения команды.
Программа последовательно переводит участников от первых уверенных результатов с ИИ к его регулярному применению в ключевых функциях компании.
Формат программы
Контрольные точки
4-я неделя
Проверка личных сценариев и выбранных задач.
8-я неделя
Промежуточная защита решений.
12-я неделя
Финальная защита результатов и дальнейшего плана.
После программы
30 дней сопровождения команды.
Программа последовательно переводит участников от первых уверенных результатов с ИИ к его регулярному применению в ключевых функциях компании.
Почему EXPONERA AI
Глубина — не в количестве сервисов, а в качестве решаемых задач
Чтобы эффективно применять ИИ в продажах, недостаточно знать, как анализировать звонок. Необходимо понимать технологию продаж, этапы воронки и критерии качественной работы менеджера.
В HR нужно разбираться в профиле должности, оценке, адаптации и обучении. В маркетинге — в аудитории, офферах, качестве лидов и экономике каналов. В управлении — в показателях, процессах и логике принятия решений.
В HR нужно разбираться в профиле должности, оценке, адаптации и обучении. В маркетинге — в аудитории, офферах, качестве лидов и экономике каналов. В управлении — в показателях, процессах и логике принятия решений.
EXPONERA AI объединяет практическую бизнес-экспертизу и возможности искусственного интеллекта. Поэтому участники осваивают не набор отдельных инструментов, а способы решать конкретные задачи и повышать производительность компании.
Валерий Горячев
Предприниматель, основатель компаний Handy Worker и HRvisor, архитектор систем развития бизнеса и внедрения ИИ.
Продажи
маркетинг
HR
управление
Внедрение ИИ
Моя цель — не в том, чтобы после программы собственник знал больше названий нейросетей. Важно, чтобы ИИ действительно освобождал его время, усиливал команду и повышал производительность компании
Валерий Горячев, основатель EXPONERA AI
Обсудить участие
Определите, какие задачи с ИИ дадут компании наибольший прирост производительности
На вводной встрече обсудим, какие задачи отнимают больше всего времени у собственника и команды, как ИИ уже используется в компании и какие 2−3 направления стоит выбрать для глубокой работы.
На встрече расскажем о формате, требованиях к участникам и условиях программы.
Частые вопросы
Ответы на вопросы, которые чаще всего возникают перед стартом программы
Нужно ли уметь программировать?
Нет. Программа рассчитана на собственников и руководителей. Вы научитесь использовать ИИ, ставить ему задачи и оценивать результат без самостоятельной разработки.
Можно ли участвовать только собственнику?
Можно сосредоточиться на личной системе работы собственника. Но для повышения производительности подразделений и создания командных сценариев потребуется участие ключевых руководителей.
Нужно ли применять ИИ сразу во всех подразделениях?
Нет. Все участники получают общую картину, но глубоко компания прорабатывает только 2−3 приоритетных направления.
Какие нейросети используются в программе?
Программа не привязана к одной модели. Конкретные инструменты выбираются с учётом задач, доступности, качества результата и требований к данным.
Как защищается конфиденциальная информация?
На старте определяются категории данных, правила доступа и ограничения на передачу информации. Для чувствительных и ответственных задач сохраняется обязательная проверка человеком.
Будет ли создан готовый ИИ-сотрудник?
Если выбранная задача требует автоматизации, команда сможет подготовить концепцию, прототип или техническое задание. Полноценная разработка и интеграция ИИ-сотрудника под ключ являются отдельным проектом.
От чего зависит результат программы?
От участия собственника, выделенного времени команды, качества исходных материалов и выполнения практических заданий в установленные сроки.
Новая производительность бизнеса с помощью искусственного интеллекта.
Контакты
Пн-Пт с 9:00 до 18:00
Всегда на связи
Меню
© Copyright 2026 HRvisor (ООО «ЭЙЧАРВИЗОР»). Все права защищены.
Переведите ИИ из эксперимента в рабочую систему компании
Расскажите о своей задаче. Мы уточним текущую ситуацию и определим, с чего целесообразнее начать: